به عنوان قابل اعتمادسازنده صفحه نمایش لمسیهورسنت به منظور ارتقای مهارت خود در ساخت و طراحی نمایشگرهای لمسی و ارائه بهترین نمایشگرهای لمسی به شما، مدیریت منابع انسانی را در زمینه شایستگی، آموزش و عملکرد کارکنان به شرح زیر غنی کرده است:
تایید صلاحیت
قبل از استخدام کارمند جدید، منابع انسانی توانایی موقعیت های خود را از طریق مصاحبه آزمایش می کنند، در عین حال داوطلبان گواهی های تحصیلی، تجربه آموزشی و گواهی های مربوطه را ارائه می دهند.پس از مصاحبه، مصاحبه‌گر «فرم ارزیابی سوابق مصاحبه» را پر می‌کند تا توانایی داوطلب در انجام سمت و حفظ سوابق مصاحبه را ارزیابی کند.
آموزش
منابع انسانی دومین بررسی تقاضای آموزشی را در دسامبر هر سال برای جمع آوری "فرم درخواست آموزشی" هر بخش سازماندهی می کند.نیروی انسانی با توجه به منابع و نیاز شرکت، برنامه آموزشی داخلی و آموزش خارجی شرکت را تعیین می کند، «طرح آموزشی سالانه» را تشکیل می دهد و پس از تأیید مدیر کل، اداره منابع انسانی سازماندهی و اجرا می کند.
برنامه آموزشی سالانه ممکن است در صورت لزوم تعدیل شود و باید مجدداً تأیید شود.
در کارهای عملی می توان در صورت نیاز، اشکال مختلف آموزش را به طور موقت سازماندهی کرد و طرح ها توسط ادارات مربوطه پیشنهاد و پس از تایید مدیر کل اجرا می شود.
آموزش های خارجی شرکت توسط واحد منابع انسانی سازماندهی و مدیریت می شود و با موسسه آموزشی با توجه به الزامات قوانین و مقررات مربوطه مانند تامین کننده پنل لمسی، مشتری صفحه لمسی صنعتی، مشتری کیوسک صفحه لمسی…کارکنانی که برای آموزش خارج می شوند باید توسط سرپرست خود بررسی و توسط مدیر کل تایید شوند.
برنامه آموزش داخلی هورسنت عمدتاً با کار تجاری بخش، بهبود مهارت های کارکنان و غیره، عمدتاً از طریق ارتباطات داخلی، بحث و آموزش ترکیب می شود.و راه های دیگر.در صورت لزوم، سخنرانی ها، عملیات در محل مانند عملیات مونتاژ صفحه نمایش لمسی، تست عملکرد لمسی مانیتور لمسی و اشکال دیگر را ترکیب کنید.
طبق برنامه آموزشی، آموزش برای کارکنان تازه کار، کارکنان مدیریت، فنون، اپراتورهای تولید، پرسنل انبار، مهندس با کیفیت، کارکنان آزمایشگاه، بازرسان و غیره انجام می شود. صفحه نمایش، کیفیت مانیتور لمسی (تولید، بازرسی، مدیریت انبار، پرسنل ممیزی داخلی، پرسنل مدیریت آزمون)، به ویژه پرسنل موقعیت های کلیدی، حداقل یک بار در سال، آموزش در مورد کیفیت صفحه نمایش لمسی دانش و مهارت های حرفه ای.
کارکنان از طریق آموزش یاد گرفته اند:
الف) اهمیت برآوردن نیازهای مشتری و الزامات قانونی و نظارتی؛
ب) پیامدهای نقض این الزامات؛
ج) ارتباط و اهمیت فعالیت های خود با توسعه شرکت و چگونگی کمک به دستیابی به اهداف کیفی صفحه نمایش لمسی.
شرکت باید آموزش های مقدماتی را برای کارکنان تازه کار انجام دهد، از جمله:
الف) آموزش اولیه شرکت، از جمله مشخصات شرکت، فرهنگ شرکت، معرفی محصول شرکت و غیره؛
ب) مدیریت کیفیت شرکت، اهداف کیفیت و دانش مربوط به کیفیت صفحه نمایش لمسی، آگاهی از کیفیت و آگاهی از ایمنی در طول تولید صفحه نمایش لمسی، از جمله درگیر شدن در ارتباط و اهمیت شغل؛
ج) قوانین و مقررات مدیریت مربوطه شرکت اعم از سیستم حضور و غیاب، سیستم مالی و غیره.
د) سیستم های محرمانه و محرمانه مانند صفحه نمایش لمسی OEM، صفحه نمایش لمسی سفارشی و غیره.
ه) آموزش ورودی، از جمله دانش پایه فناوری صفحه نمایش لمسی، فناوری صفحه لمسی خازنی، نحوه عملکرد صفحه نمایش لمسی، دستورالعمل های موقعیت، روش های عملکرد تجهیزات، مراحل، مسائل ایمنی و غیره.
آموزش ورودی توسط دپارتمان منابع انسانی سازماندهی و اجرا می شود تا به کارکنان جدید کمک کند، با سابقه در ارزیابی آموزش کنفرانس.
آموزش ورودی صفحه لمسی ه) توسط رئیس بخش، به عنوان مثال، بخش تولید مانیتور لمسی، تصمیم می گیرد تا مشاور جدید آموزش ورودی کارکنان را تعیین کند و مشاور برنامه آموزشی را تدوین می کند که پس از تأیید توسط مشاور سازماندهی و اجرا می شود. توسط رئیس بخشچرخه آموزش با دوره آزمایشی هماهنگ است.واجد شرایط قبل از شروع موقعیت رسمی
منابع انسانی یک سوابق آموزشی شخصی ایجاد می کند و سوابق آموزشی کارکنان را در تمام سطوح نگه می دارد.
ارزیابی اثربخشی آموزش
برای آموزش داخلی، از سوابق زیر برای ارزیابی اثربخشی استفاده می شود: "فرم سوابق ارزیابی آموزش کنفرانس" یا نتایج آزمون/ارزیابی یا خلاصه آموزش.در این میان، بازرسی، آزمایش، مدیریت انبار و آموزش اپراتورها بر اساس نتایج بررسی (تأیید) به عنوان مبنای ارزیابی مؤثر است.
آزمون آموزش خارجی باید گواهینامه صلاحیت آموزشی (گواهینامه) و/یا فرم خلاصه آموزش خارجی را اعمال کند».
میخواهی بیشتر درباره اش بدانیاخبار شرکت ماو آموزش کارکنان؟لطفا موضوع مورد علاقه خود را با پر کردن فرم های موجود در گوشه سمت راست ترک کنید.
زمان ارسال: ژوئیه-13-2022
